為進(jìn)一步規(guī)范公司的管理，強(qiáng)化部門的服務(wù)職能和執(zhí)行力，增強(qiáng)公司機(jī)關(guān)引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)、管控、考核職能，日前，集團(tuán)公司制定發(fā)布了《浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)股份有限公司部門崗位設(shè)置調(diào)整實(shí)施方案》，并在公司貫徹執(zhí)行，標(biāo)志著繼對(duì)基層單位進(jìn)行改革之后，集團(tuán)部門崗位調(diào)整改革拉開了序幕。
  為完善公司機(jī)構(gòu)職能建設(shè)，保持公司健康持續(xù)發(fā)展，公司機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展深入調(diào)研，按照精干高效的要求，以提升執(zhí)行力、管理效率、服務(wù)能力和管理水平為目標(biāo)，決定對(duì)公司現(xiàn)有部門做進(jìn)一步調(diào)整改革，機(jī)關(guān)擬設(shè)置：總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)開發(fā)部、總承包事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、合同法務(wù)部、工程管理部、安全環(huán)境部、國(guó)際部和會(huì)計(jì)結(jié)算中心等10個(gè)部門，以不斷適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，促進(jìn)公司做大做強(qiáng)。
  按照“職責(zé)明確、精干高效、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘任”的原則，公司在進(jìn)一步明確各部門崗位職責(zé)及相應(yīng)崗位聘任條件的基礎(chǔ)上，采用“個(gè)人自薦與組織推薦相結(jié)合，組織考察，公司研究和聘任”及“部門推薦，公司研究和聘任”的方式對(duì)部門負(fù)責(zé)人和部門崗位人員等開展聘任工作。這一系列舉措對(duì)提高公司的管理效率，提升公司機(jī)關(guān)制度化、規(guī)范化、程序化和信息化管理水平有重要意義。