2018年1月5日，集團公司總經(jīng)理趙余紅一行赴廣西開展調(diào)研工作。
  1月6日，趙總一行在廣西分公司聽取了分公司唐建智經(jīng)理對區(qū)域市場開拓、項目管理、財務(wù)管理等情況的工作匯報，廣西分公司經(jīng)營負責人就2018年工作目標及遠期規(guī)劃向趙總等進行了匯報。會議對分公司市場開發(fā)模式、項目管理制度、現(xiàn)場施工管理、財務(wù)管理制度等進行了充分的討論和研究。會議還聽取了分公司相關(guān)負責人各自分工情況的匯報。
  會上，趙總對廣西分公司開拓市場所做出的成績表示肯定，同時對分公司的發(fā)展特別是項目投標和管理工作提出了具體要求：一是投標項目要選擇具有一定規(guī)模較大型項目，要加強項目標前評審工作；二是在項目管控上實行動態(tài)管理，建立危機處理機制，積極研究、探索更好的管理模式；三是資金管理上研究、摸索出一套靈活而又有利于風險管控的模式；四是認真學習營改增等相關(guān)財稅政策，合理規(guī)避風險。
  會后，趙總一行在分公司相關(guān)負責人的陪同下來到南寧邕江綜合整治和開發(fā)利用工程（北岸：清川大橋——五象大橋）項目現(xiàn)場進行實地檢察指導(dǎo)。