呂樟倪，生于1977年3月，畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)水利水電工程專業(yè)，現(xiàn)為第三分公司總工程師。
  自參加工作以來他先后在紹興小舜江輸水工程C4標(biāo)，海寧市硤石鎮(zhèn)東郊村土地整理工程，慈溪市西部排澇工程一期Ⅴ標(biāo)，瑞安市城市防洪三期工程3標(biāo)段等工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)技術(shù)管理等相關(guān)工作，現(xiàn)任永嘉縣甌江治理工程Ⅰ標(biāo)項目經(jīng)理。
  提及工程施工管理中最令人難忘的問題，他覺得當(dāng)前所在的甌江治理工程Ⅰ標(biāo)工程中砼裂縫的控制最令人頭疼，這種問題一直也是施工企業(yè)迫切需要解決的困難，但在困難面前他總是沖在最前方，據(jù)呂經(jīng)理回憶稱，甌江治理工程中起擋水作用的砼擋墻在控制住裂縫方面是重中之重的問題。在施工前期，工地上每塊擋水板砼澆筑后，在3～6天內(nèi)出現(xiàn)了貫穿性裂縫，這對能否高效確保工程質(zhì)量是一次嚴(yán)峻的考驗，為解決該問題，他勇挑重?fù)?dān)，組織項目部相關(guān)技術(shù)人員對裂縫的產(chǎn)生和處理進(jìn)行專門研究，并確定了詳細(xì)的處理方案和后續(xù)措施，有效的控制了后續(xù)施工中裂縫的產(chǎn)生。
  在處理裂縫方面，他主要利用混凝土表面涂刷二遍賽柏斯（XYPEX）或貼樹脂浸漬玻璃布（三布五油）和化學(xué)灌漿相結(jié)合的處理方式，事后檢測，砼板無任何滲水現(xiàn)象。
  在后續(xù)措施上，他采用了增加擋水板砼的配筋率，尤其是縱向分布筋和每塊輕型框架中間增設(shè)一條施工縫，將輕型框架上部砼分兩次澆筑等方式，同時叮囑項目部有關(guān)人員加強(qiáng)砼原材料、配合比、拌制和澆筑過程的全方位控制，注意避開高溫時段澆筑，對底板砼表面進(jìn)行灑水，使其保持濕潤。澆筑后，砼表面按規(guī)范要求覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，使其始終保持濕潤狀態(tài)，確保了后續(xù)的所有施工中沒有再出現(xiàn)裂縫，這一系列做法得到了業(yè)主和設(shè)計等參建單位的一致認(rèn)可。
  干工程這么多年他也總結(jié)出許多寶貴經(jīng)驗，他認(rèn)為團(tuán)隊精神是做工程最需要的，他稱：“從大的方面講，施工中參建各方組成了一個大的團(tuán)隊，我們作為團(tuán)隊中的一員要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識，充分發(fā)揮作為團(tuán)隊一員的主觀能動性。從小的方面講，我們組建的項目部是具體實施施工任務(wù)的團(tuán)體，內(nèi)部是否協(xié)調(diào)，將直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本控制”。因此，他認(rèn)為做好以下幾點十分重要。
  其一，在施工中加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通，在工程建設(shè)符合各項標(biāo)準(zhǔn)的情況下，引導(dǎo)參建各方的思路與行動與施工單位達(dá)到最大程度的一致，以確保工程順利實施。
  其二，加強(qiáng)項目部施工管理人員之間的緊密合作。管理人員是工程施工的實際執(zhí)行者，各部門之間管理人員的團(tuán)結(jié)合作將有效提高工程建設(shè)各方面的順利實施。他在施工過程中要求項目部規(guī)范各項規(guī)章制度，設(shè)置了進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各方面的獎罰制度，并強(qiáng)化了每日、每周、每月的總結(jié)例會，讓每個相關(guān)管理人員有危機(jī)意識同時也激發(fā)了大家的工作動力。
  其三，營造良好的施工環(huán)境。他們通過種種措施讓施工班組成員在工地上有“家”的感覺，設(shè)置了民工之家，配置了閱覽室、電視室、臺球桌和乒乓球等，借以豐富大家的業(yè)余生活。通過定期舉辦質(zhì)量安全培訓(xùn)，加強(qiáng)項目部與各班組人員的溝通，提高了民工的質(zhì)量、安全意識和歸屬感，使項目部各項指令能做到令行禁止。
   一路走來，他在公司先后經(jīng)歷了近10個工程項目，踏實肯干是他的本性。作為一個實在人，如同他簡短的自白“工地雖然很艱苦，但看到一個工程由我們的手而建成，我就很開心”。