▲林道冶董事長作總結(jié)發(fā)言

▲趙余紅總經(jīng)理作上半年度工作報告

▲應(yīng)小林副總經(jīng)理主持會議

▲汪紅君副總經(jīng)理作安全生產(chǎn)管理工作報告

▲會議現(xiàn)場

7月17日，公司召開2018年年中工作會議，總經(jīng)理趙余紅代表公司作了《拓營銷、強管理、控風險、積正能，為全面完成2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗》的工作報告，全面總結(jié)了2018年以來的工作，剖析了存在的問題與不足，提出了下半年的工作設(shè)想與思路。董事長林道冶在會議總結(jié)時，號召全體干部員工，堅定信心，鼓足干勁，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成和超額完成。

趙總指出，2018年，是公司實施（2018-2020年）三年發(fā)展規(guī)劃的起始之年，也是公司進一步深化體制機制改革，爭創(chuàng)業(yè)績翻番的開局之年。半年來，公司全體干部員工緊緊圍繞2017年年終工作會議精神，開拓營銷市場，強化基礎(chǔ)管理，防控經(jīng)營風險，積聚企業(yè)正能，各方面進行了努力探索。接著，他從四個方面總結(jié)了上半年的工作，一是堅持將營銷工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，二是堅持將施工生產(chǎn)管理作為企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，三是堅持把風險防控貫穿企業(yè)管理的始終，四是堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為促進企業(yè)發(fā)展的動力。他強調(diào)指出企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨著管理能力不夠先進、資源緊缺等的缺陷。他對下半年的工作任務(wù)提出要求：要進一步落實市場為先的經(jīng)營方針，要找準風險管控的著力點，要把握好履約管理的切入點，要重視和加強人才隊伍建設(shè)，要加強信息化建設(shè)，要進一步提升機關(guān)的服務(wù)水平。

林道冶董事長作會議總結(jié)。林董以“拼”字肯定了全體干部員工迎難而上的斗志，用“動”字贊賞了集團上下有效的執(zhí)行力建設(shè)和聯(lián)動溝通的協(xié)作精神，以“擔”字對班子成員勇于承擔責任的精神表示欣賞，用“聚”字高度概括了公司干部職工維護大局、凝心聚力的價值觀念。林董重點對下半年的工作提出了四點期望，一是要堅定信心，鼓足干勁，確保完成和超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標；二是要擴大思路，力爭實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展；三是要下定決心，積極解決遺留問題；四是要加大人才培養(yǎng)力度，做好人才招聘與儲備工作。

會議由應(yīng)小林副總經(jīng)理主持。汪紅君副總經(jīng)理在會上作了安全生產(chǎn)工作報告。