1月30日，公司召開2018年終工作會議暨三屆三次職工代表大會。

趙余紅總經理作了《砥礪前行  筑夢未來，為實現集團公司健康發(fā)展努力奮斗》的工作報告。趙總的報告有三個主要內容：

1、總結2018年六大工作亮點：經營策略初見成效，區(qū)域市場布局初步建立；總承包業(yè)務成為市場營銷新亮點；4個工程獲“大禹獎”，1個工程獲錢江杯；創(chuàng)建國家級高新企業(yè)；企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略有新舉措；解決歷史遺留工程問題，消除與控制了企業(yè)風險與潛在風險。

2、剖析四大工作缺陷：企業(yè)風險時刻存在；經營上，骨干公司引領作用沒有充分體現，區(qū)域市場拓展參差不齊，國際市場營銷未能達到預期目標；生產方面，各工程項目管理水平參差不齊；企業(yè)管理現代化水平尚有差距、工作效率亟待提高。

3、提出2019年三大經營目標：承攬工程業(yè)務100億元，完成施工產值43億元，實現企業(yè)利潤1.1億元。

林道冶董事長作了會議總結：

一、表達一個感謝：衷心感謝全體員工2018年為公司發(fā)展所做出的辛勤工作。

二、堅定一個信心：2019年的生產經營目標是公司經過綜合分析、反復研究制訂的，有科學依據的。一定要堅定信心，完成這個目標！

三、提出五點希望：1.全面提升企業(yè)管理。要完善管理制度，嚴格執(zhí)行財務管理制度，嚴格規(guī)范管理，提高管理效率，機關首先要服務好基層；2.堅持經營領先戰(zhàn)略，發(fā)揮渠道優(yōu)勢，支持分公司做大做強，繼續(xù)抓好總承包項目，加大國際市場的開拓力度，做好招投標的風險把控；3.開展積極有效的投資。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，完善公司業(yè)務產業(yè)鏈，在風險可控的前提下，嘗試投資其他產業(yè)。4.抓好隊伍建設。適應公司發(fā)展需要，加大對中層干部的培養(yǎng)力度，大膽聘用年輕人，將更多機會給予年輕人。5.加強企業(yè)資源的維護，做好企業(yè)特級資質就位準備工作，維護好企業(yè)信用平臺。