新春開新局，安全筑根基。2月13日下午，集團公司以“云課堂”的方式創(chuàng)新開展了2025年節(jié)后復工安全生產(chǎn)第一課專題培訓。公司總部、各在建項目部共計200余名干部職工在線參訓。此次培訓總結(jié)了2024年度的安全工作，分析了當前安全形勢，肯定成績的同時也提出部分項目安全管理的不足，旨在助力廣大干部員工迅速從假期狀態(tài)中回歸，全身心投入工作，牢固樹立安全意識，確保項目復工安全，推動生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行。

錨定目標謀發(fā)展 精準施策保安全

集團工程管理部經(jīng)理包永青圍繞以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的勁頭，發(fā)揚浙水鐵軍作風做復工動員部署：錨定"開門紅"目標，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，動態(tài)優(yōu)化施工方案，以智能建造技術(shù)提升施工效率，搶回延誤工期；筑牢安全防線，落實全員安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建六項機制；超前謀劃資源配置，以問題為導向抓緊項目驗收，逐一破解驗收結(jié)算等難題。

他強調(diào)，各分子公司、項目部主要負責人要在本次安全教育后，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，親自組織、親自授課，講好“復工第一課”，收心歸位。引導員工牢固樹立“復工第一件事就是講安全、抓安全”思想，教育和動員全體員工切實增強安全意識、迅速進入工作狀態(tài)，堅決完成全年安全生產(chǎn)任務目標。

創(chuàng)新“四個一”機制 夯實復工基礎(chǔ)

集團安全總監(jiān)李洪生創(chuàng)新提出“四維立體”復工安全保障機制，部署“四個一”專項行動：組織一次安全風險評估，以項目法人印發(fā)的風險評估報告為基礎(chǔ)，根據(jù)施工計劃，結(jié)合當前生產(chǎn)進度，進行動態(tài)辨識評估；安排一次安全教育培訓，重點針對節(jié)后安全風險隱患、安全注意事項、安全防范措施、應急避險措施等，開展安全教育培訓。特別是加強新員工和轉(zhuǎn)崗、輪崗員工安全教育培訓，切實做到“不培訓不上崗、培訓不合格不上崗”；開展一次安全隱患排查，開展全面性安全檢查和崗位安全檢查應對人員到崗情況、教育培訓情況、作業(yè)準備情況以及應急準備情況進行檢查，開展各環(huán)節(jié)安全風險辨識，落實管控措施，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測報警系統(tǒng)、應急救援設(shè)施等進行全面隱患排查整改；召開一次安全專題會議，做好提煉總結(jié)，并結(jié)合實際編制安全工作計劃，包括教育培訓、方案編制、隱患排查、安全費用、應急演練等等，明確目標責任及監(jiān)督考核。

凝心聚力抓落實 奮戰(zhàn)新春“開門紅”

使命催征，唯有實干。此次培訓效果顯著，眾多在建項目部積極響應并迅速組織落實相關(guān)要求。各項目部廣泛動員廣大職工，引導大家統(tǒng)一思想，清晰認識當前的工作形勢，以昂揚的斗志和飽滿的熱情迅速投入到緊張的工作中。大家紛紛表示，通過此次培訓，明確了工作方向和重點，增強了安全意識和責任感，對新一年的工作充滿信心，將全力以赴為公司的發(fā)展貢獻力量。