4月6日至7日，集團公司分別召開部門負責人座談會。公司董事長林道冶、總經理趙余紅、黨委副書記兼副總經理沈建揚等與集團總部機關各部門負責人就如何貫徹落實集團公司“十四五”規(guī)劃進行座談。

座談會由趙余紅總經理主持。他說，根據總經理辦公會議要求，機關各部門要認真學習公司“十四五”規(guī)劃，根據集團規(guī)劃，對本部門的相關工作提出發(fā)展思路。我們按業(yè)務部門，分為4個組，分別召開座談會，目的就是要將機關部門的思想和工作統(tǒng)一到公司“十四五”規(guī)劃上來，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展出謀劃策、貢獻力量。

機關各部門負責人在會上談感想、理思路、暢未來。

市場開發(fā)部經理 盧烺旻

以浙江市場為核心，圍繞珠三角、長三角、川渝、環(huán)渤海四個重點。以骨干分公司為龍頭，區(qū)域分公司為兩翼。發(fā)揮骨干公司有人、區(qū)域公司有信息的優(yōu)勢，加強公司內部的交流，設立內部人員交流平臺，試行內部人員“轉會”制。改革部門激勵分配制度，調動市場營銷人員積極性。

總承包事業(yè)部經理 包永青

要發(fā)揚資質、品牌優(yōu)勢，加強與社會資源合作。要切實維護好各類社會關系要對全國區(qū)域市場的布局有一全面了解、分析，堅持分區(qū)域落實，抓幾個重點突破。要重點支持EPC項目的評優(yōu)工作。加強團隊建設，打造一支適應市場需要的營銷隊伍。

國際工程部副經理 陳晉陽

堅持國際市場開發(fā)的戰(zhàn)略定位，布局好國際區(qū)域市場，在經營模式上試行實體化操作模式，開展與社會資源、與分公司聯(lián)動、互動，爭取有新的突破。

工程管理部經理 平自平

強化服務意識，完善管理制度，實行差異化管理，建立重點項目管控清單。加強質量管理，規(guī)范臺賬編制，將“三合一”管理體系與管理方式改革結合起來，積極推廣工法、專利等再項目管理上的應用。嚴格執(zhí)行信息上報制度，改變事后救火為事先管控。

安全環(huán)境部經理 李洪生

按照“有人做事，有能力做事，按規(guī)矩做事”的原則，健全完善安全生產管理體系，強化安全意識教育，加強安全警示教育，推廣項目安全總監(jiān)制度，全面落實安全生產責任制。推廣“互聯(lián)網+”的安全管理模式，提升安全管理現(xiàn)代化水平。

技術研發(fā)中心主任 王靜

完善技術研發(fā)制度，增加技術研發(fā)投入，精選研發(fā)項目。加強技術服務，提升項目技術含量。開展相關培訓，開展先進科技工作者評選。推廣水利建設工程智慧化、信息化建設，積極推廣BIM技術，提升集團公司爭議技術水平。

總經理辦公室主任 周芳穎

加強企業(yè)文化建設，提升員工的對企業(yè)的歸屬感和企業(yè)在社會的影響力。加強政策研究和社會公共關系的培育，加強企業(yè)內部的協(xié)調溝通。加強企業(yè)資質、企業(yè)信用等資源的開發(fā)與建設。妥善處理突發(fā)應急事件，提高綜合事務管理的能力。

董事會辦公室副主任 李文燕

加強對投資項目（子公司）的管理，建立子公司管理目錄及定期審計制度。加強設備租賃、材料集中采購和集中勞務平臺的建設。做好與公司董事、股東的聯(lián)絡服務工作。

人力資源部經理 沈遠麗

組織編制十四五人才發(fā)展規(guī)劃加強人才隊伍的建設。樹立惜才愛才用才留才的思想，幫助新員工樹立職業(yè)規(guī)劃，加強企業(yè)內部人才的交流，加大人才培養(yǎng)的投入。加強勞動用工、勞務用工合規(guī)性建設，強化項目負責人依法用工意識的教育，成立相應的領導小組，實行多管齊下。加強人力資源隊伍的建設，提高政策水平及工作能力。

副總經理兼財務部經理 陳淳

加強財務人員財務法規(guī)意識、服務意識和業(yè)務能力。加強成本預算控制，實行“業(yè)務、財務、法務”三融合和“‘四流合一'、結算合同與發(fā)票合一以及稅務發(fā)票與憑證合一”三合一。加強對風險源控制，保障公司資金安全、資產安全。按照分類實施、區(qū)別檢查原則，加強對基層分公司財務監(jiān)督指導，提升整體財務管理水平。

會計結算中心主任 黎昌建

認真研究國際財會制度，貫徹公司財務制度，全面提升財務人員能力與素質。財務服務向工程項目部延伸，廣泛運用信息化等先進財務管控方式，加強項目中期對賬頻率，及早發(fā)現(xiàn)問題，并將問題控制在萌芽階段。加強項目稅務服務，開展稅負評估，幫助基層分公司減輕經營負擔。

合同法務部經理 吳麗燕

提高商務服務能力，建立公司內部造價咨詢機構，幫助分公司建立開工預算、過程變更及完工結算機制。加強合同管理，完善合同范本。加強合同前端與經營部門，中端與生產、財務部門的聯(lián)絡，全過程控制預防經營風險。加強法務管理，減少法律風險。

公司領導認真聽取了部門負責人的發(fā)言并先后逐一作了點評，會議要求部門結合領導的意見，整理成書面材料提交總經辦。

林道冶董事長作了會議總結，他說，這次座談會的目的就是要求我們機關各部門，要學會思考、學會總結。各部門要根據公司“十四五”規(guī)劃，明確本部門的工作方向，工作重點。林董強調，經營一直是我們的龍頭，工程質量、技術研發(fā)是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，資金資產的安全、風險的管控是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。他還要求，企業(yè)文化的建設要與時俱進，人才的開發(fā)培養(yǎng)要作為一項常態(tài)化的工作來抓。他希望，通過這次座談會，各部門的工作都要圍繞著公司發(fā)展大正方向上來。